Jelenleg 18 400 $ értékű készlete valaki más széfjében van.
Az Öné, nincs kifizetve, és nem tudja eladni. A bizonylat az egyetlen dolog egy ékszerüzletben, amely egyszerre két helyen van, az Ön könyveiben és egy nagykereskedelmi ügyfél vitrinében, és ez az a pont, ahol a készletadatok csendben elveszítik a pontosságukat.
Készlet, amely az Öné, nem tudja eladni, és nem fizették ki.
Egy eladás egyszerű: a darab elmegy, a pénz megérkezik. A bizonylat a kellemetlen köztes állapot. A küldemény eltűnt a vitrinből, de még mindig a mérlegében van, még mindig a biztosításán, és még mindig eladhatóként jelenik meg a készletjelentésben — így eshet meg, hogy ugyanazt a darabot két vásárlónak ígérik meg.
Cetlikkel működik, amíg nem működik: egy küldemény, amit senki sem követett, egy leltár, ami nem egyezik, egy biztosítási igény valamiért, ami sosem volt az épületben. A bizonylatnak nyilvántartásnak kell lennie, nem emléknek, amit eszébe jut.
És mindkét irányban működik: amit Ön küld ki kiskereskedőknek, tervezőknek és nagykereskedelmi vásárlóknak, és amit a beszállítók küldenek be Önnek jóváhagyásra. Ellentétes irányok, azonos fegyelem.
A memóáru elkülönül a saját tulajdonú árutól az Ön könyvelésében, és nem jelenik meg a webáruházában sem, így ami eladható, amiért felel, és ami az Öné, három különálló válasz marad.
Kimenő csomagok. Bejövő csomagok.
Mindkettő elsőrangú itt, mert az üzlet mindkettőt használja ugyanabban a hétben, és ellentétes módon buknak el. Az egyik azt kockáztatja, hogy egy csomag soha nem tér haza, a másik azt, hogy egy beszállító áruját a sajátjaként könyveli. A már nyitott memók átjönnek a többi adatmigrációval együtt, így semmi sem veszik el útközben.
Egy kiskereskedő három darabot szeretne a saját kirakatában két hétre. Egy tervező csomagot visz egy vásárra. Egy nagykereskedelmi vásárló meg akarja nézni a köveket a saját padjánál, mielőtt vásárol. Mindez normális üzlet, és érdemes csinálni, feltéve, hogy ami nem kel el, az visszajön.
Érkezik egy csomag, hogy darabokat mutasson, amelyeket nem vásárolt meg. Elad egyet, és tartozik érte, megtart egyet, és megvette, a többi visszamegy. Addig a széfjében van, és ez nem az Ön pénze — pontosan ezt kell tudnia a készletadatoknak.
Egy szállítói küldemény sosem egyetlen döntés.
Megvásárolja a zafírt, mert illik a kínálatába. A fülbevalókat határidő előtt eladja, tehát most tartozik értük. A smaragd visszamegy. Három tétel, három különböző következmény, és mindegyiknek a saját útját kell járnia.
Amíg minden tétel nincs eldöntve, a konsignáció nyitva marad — ez az egyetlen megbízható módja annak, hogy emlékezzen arra, hogy a szállító még mindig egy smaragdra vár.
Senki nem szeretne egy jó üzleti partnert utánajárni egy küldemény miatt.
Ez a vonakodás az igazi oka a konsignációs veszteségeknek — nem a lopás, hanem a kellemetlen helyzet. Eltelik egy hét, aztán egy hónap, és minél tovább várunk, annál nehezebb kérni. Ezért a rendszer emlékszik helyettünk, és a beszélgetés még a negyedik napon megtörténik, amíg nem jelent gondot.
Hat hét késés mást jelent, mint négy nap késés — és ezt kell elsőként látnia.
4100 dollár hat hete kint más telefonhívás, mint 200 dollár. A lista lehetővé teszi, hogy mérlegeljen, mielőtt felveszi a telefont.
Alakítsa át a határidőt automatikus üzenetté vagy feladattá annak a személynek, aki ismeri a partnert.
Mivé válik a jegyzék.
Mennyi készlete van az épületen kívül?
A legtöbb ékszerész meg tudja nevezni a darabokat, de a számot nem. Foglaljon bemutatót, és mindkét folyamatot beállítjuk az Ön saját készletével: egyet kiadva egy kereskedőnek, egyet bejövőben egy beszállítótól.