Operations 5 זמן קריאה

שגרת יום של 15 דקות למנהל חנות תכשיטים

A 15-minute opening routine for jewelry store managers: cash, repairs, appointments, the team. All checked before you unlock the door.

Thomas De Bonnet מאת Thomas De Bonnet
שגרת יום של 15 דקות למנהל חנות תכשיטים

רוב מנהלי חנויות התכשיטים מקדישים את השעה הראשונה של היום לטיפול בבעיות שוטפות. עובד מאחר, לקוח מתקשר בנוגע לתיקון, הזמנה לא הגיעה, בקופה חסרים עשרים יורו. עוד לפני שהדלת נפתחת לקהל, המנהל כבר נמצא בפיגור, והיום לא ממש מצליח להדביק את הקצב.

שגרה קצרה וקבועה פותרת את רוב הבעיות. רבע שעה, כל בוקר, באותו סדר, לפני שהלקוח הראשון נכנס לחנות. זה לא משהו יוצא דופן, רק עקביות. להלן השגרה שאנו רואים כי היא עובדת בבוטיקים המנוהלים היטב, מחולקת לארבעה חלקים של שלוש עד ארבע דקות כל אחד, בתוספת כמה הערות על הכלים שמאפשרים את יישומה.

דקות 1 עד 4: אתמול נסגר בצורה מסודרת

אי אפשר להתחיל את היום ברוגע לפני שאתה יודע שהיום של אתמול נגמר. קח כוס קפה ביד, שב מול לוח המחוונים לפני שכולם יגיעו.

  • התאמת מזומנים ותשלומים. הסכום בקופה תואם לדוח היומי. תשלומים בכרטיסי אשראי ותשלומים מקוונים הותאמו למכירות. כל אי-התאמה זוכה כעת להערה בת שורה אחת, ולא לחיפוש מפרך בסוף החודש.
  • הנתונים של אתמול, בהקשרם. סך המכירות, סכום העסקה הממוצע ומספר העסקאות, בהשוואה לאותו יום בשבוע שעבר. אתם עדיין לא מקבלים החלטות, אתם רק בודקים את השטח.
  • יש דבר אחד שצריך לטפל בו. פריט שהוחזר, החזר כספי בהמתנה, הצעת מחיר שהייתה אמורה להיחתם כבר. יש לרשום זאת בתוכנית היומית.

בעזרת תצוגת הדוחות המתאימה ב- , כל התהליך הזה דורש שני קליקים בלבד. עם מחברת וזיכרון, זה לוקח רבע שעה לבד.

דקות 5 עד 8: מה שהובטח היום

כל ההתחייבויות שהחנות שלך לקחה על עצמה כלפי הלקוחות להיום, מוצגות לפניך על מסך אחד. המטרה היא למנוע הפתעות בדלפק.

  • התיקונים אמורים להיות מוכנים היום. האם הם באמת מוכנים? האם הם מונחים במגש הנכון, כששם הלקוח ומספר התיק שלו נראים לעין? אם משהו התבלבל, הלקוח יקבל הודעה ידידותית לפני שיפנה אליכם.
  • הזמנות בהתאמה אישית והזמנות ספק צריכות להגיע היום. האם הפריט כבר הגיע? אם לא, האם עליך להתקשר? משלוח שצפוי להגיע ולא הגיע עד השעה 9:00 בבוקר, כמעט אף פעם לא יגיע בזמן בצהריים.
  • ציטוטים שתוקפם פג היום. דחיפה אחת, שנשלחת עכשיו, שווה יותר מעשרה ניסיונות ליצור קשר בשבוע הבא.

ארבע דקות כאן ישמרו לכם על הרגע הגרוע ביותר: הלקוח שעומד ליד הדלפק שלכם ומצפה למשהו שאין לכם.

דקות 9 עד 12: יומן היום

עכשיו תסתכל על מה באמת מתוכנן. התייחס ליומן כאל מסמך אמיתי, ולא כהצעה מנומסת.

  • פגישות עם לקוחות. ייעוץ לחתונות, מדידת מידת טבעת, תצוגות VIP, איסוף פריטים לתיקון. בכל אחד מהמקרים, עליך לזכור את פרטי הלקוח עוד לפני הגעתו: הרכישה האחרונה שלו, הסגנון שלו, התקציב שלו ומה שהובטח לו בפעם הקודמת.
  • ביקורים אצל ספקים ושותפים. נציג שמביא קולקציה חדשה בשעה 11:00 בבוקר פירושו שצריך שיהיה מישהו פנוי. תשמרו את הזמן הזה כבר עכשיו.
  • משימות פנימיות. בדיקת מלאי בשעה 15:00, אימון בשעה 17:00, יש לתזמן פרסום ברשתות החברתיות בזמן ארוחת הצהריים. אם זה לא רשום ביומן, זה לא יקרה.

יומן צוות משותף ב- , שבו הפגישות מקושרות לתיק הלקוח, הופך את המשימה הזו ממאמץ זיכרון לסריקה של שלושים שניות.

דקות 13 עד 15: המגרש והצוות

צאו מאחורי השולחן. שלוש הדקות האחרונות עוסקות במה שהלקוח שלכם באמת יראה וירגיש היום.

  • החלון והמדפים. האורות דולקים, הזכוכית נקייה, אין מגשים ריקים, אין טביעות אצבעות. הרושם הראשוני מהחנות נוצר עוד לפני שמישהו פותח את הפה.
  • ישיבת הצוות. שישים שניות, בעמידה. הנתונים של אתמול. שניים-שלושה לקוחות הצפויים להגיע היום. המוצר האחד שאתם רוצים שכולם ידעו עליו, בין אם הוא במלאי או שזה עתה הגיע. כל מכשול.
  • העדיפות היחידה של היום. לא חמש, אלא אחת. נאמרת בקול רם. היום נסיים את סקירת המלאי המת. היום נבדוק מחדש כל הצעת מחיר מהשבוע שעבר. היום סוף סוף נצלם את הקולקציה החדשה. הצוות יוצא מהישיבה כשהוא יודע איך נראה הצלחה.

משעה של כיבוי שריפות ל-15 דקות של שקט

השגרה המתוארת לעיל ריאלית רק אם הכלים העומדים לרשותכם מסוגלים לעמוד בקצב. אם נתוני המכירות של אתמול נמצאים במערכת אחת, רשימת התיקונים כתובה על נייר, סדר היום נמצא בראשו של אדם אחר, ורשימת המטלות כתובה על פתקיות דביקות – רבע שעה לא תספיק. דרושות לכם לפחות שלושים דקות רק כדי לאסוף את הנתונים.

Gem Logic נועד לאפשר לשגרת העבודה הזו להתבצע תוך רבע שעה בלבד. מכירות, תיקונים, הזמנות בהתאמה אישית, הצעות מחיר, פגישות ומשימות צוות מרוכזות כולן במסך אחד, ומקושרות ללקוח שאליו הן מתייחסות. משימות חוזרות מופיעות מחדש בלוח הזמנים שהגדרת, כך שהשגרה עצמה יכולה להתקיים במערכת כרשימת משימות יומית שהמנהל פשוט מסמן כ"בוצעו".

ברגע שמגדירים את הכל, הבוקר הופך לשגרתי במובן הטוב של המילה. פותחים את לוח המחוונים, עוברים על הרשימה, סוגרים את לוח המחוונים, פותחים את הדלת.

הרגל מנצח את הגיבוריות

החנויות שנראות כאילו הכל מתנהל בהן בקלות אינן מנוהלות על ידי אנשים יוצאי דופן העובדים שעות ארוכות במיוחד. הן מנוהלות על ידי אנשים רגילים שעושים את אותם הדברים הקטנים בכל בוקר. רבע שעה, ארבעה רחובות, באותו הסדר, לפני פתיחת הדלתות. שלבו זאת עם המרכיבים הרחבים יותר של "" לחנות תכשיטים מצליחה , ותפסיקו להגיב ליום שלכם ותתחילו לנהל אותו.

מוכנים לשדרג את עסקי התכשיטים שלכם?

הצטרפו לחנויות תכשיטים ברחבי העולם שבוטחות ב-Gem Logic לניהול העסק שלהן.

שתף פריט זה
Thomas De Bonnet
נכתב על ידי

Thomas De Bonnet

מנכ"ל ומייסד Gem Logic . מסייע לעסקי תכשיטים לייעל את פעילותם ולהגדיל את רווחיותם.

image_overlay